Praxisleitung zahnärztliche Mehrbehandlerpraxis / MVZ (IHK)

Fokus und Kernziel

In hauptverantwortlicher Position mit gutem Gefühl planungssicher agieren. Darum geht es. Du profitierst von einem Fortbildungsformat, das den tatsächlichen operativen Herausforderungen an der Spitze einer zahnärztlichen Mehrbehandlerpraxis entspricht. In diesem Kurs verbinden wir die Bereiche dentale Betriebswirtschaft, Zukunftsstrategie und Praxismanagement mit menschenzentrierter Führungskompetenz. Akademisch fundiert und konsequent praxisorientiert, mit ganzheitlichem Ansatz.

Konzept

In diesem Lehrgang verbinden wir die Bereiche dentale Betriebswirtschaft, Zukunftsstrategie, Praxisorganisation und Praxismanagement mit menschenzentrierter Führungskompetenz.   stärkst Durchblick und Orientierung. Reflektierst, wie eine große Zahnarztpraxis in der Tiefe funktioniert. Tankst Energie. Bekommst ein Gespür für die Wechselwirkungen zwischen Menschen und Zahlen. Lernst, wie Du soziale Komponenten mit den vorhandenen Potenzialen Deiner Praxis und Euren Rentabilitätszielen unter einen Hut bekommst.

Unsere Expertise aus 15 Jahren Großpraxis-Consulting und Führungskräfteentwicklung haben wir für Dich in diesem Lehrgang zu kompakter Essenz verdichtet. Mit dem Seminarpreis erwirbst Du für Eure Praxis auch das Nutzungsrecht an unseren Excel-Tools für Planung, Controlling und Performance-Management.

Was macht diesen Lehrgang so besonders?

Die große Zahnarztpraxis ist nicht die kleine mal sechs oder mal zehn. Zahnärztliche Leistungsdelegation und die vielen Köpfe im Team brauchen angepasste Führungsstandards. Damit sich genau die Kultur und die Routinen etablieren, die Menschen begeistern und gleichzeitig angemessene Renditen entstehen lassen. Diese Fortbildung verschafft Dir Erkenntnis, welche Wirkmuster hinter den Kulissen die Fäden ziehen. Was und wer Deine primäre Aufmerksamkeit braucht. Wo Du wie ansetzen kannst, um eine robuste, leistungsfähige Gesamtorganisation aufzubauen. Wie Du dich selbst wirkungsvoll reflektierst. Zielsicher planst und steuerst. Wie es gelingt, im Wettbewerb um Mitarbeiter*innen die Nase vorn zu halten. Du profitierst von der spezifischen Großpraxis-Expertise unseres Referententeams und bekommst eine Fülle bewährter Methoden an die Hand.

Der Lehrgang besteht aus vier jeweils zweitägigen Präsenzmodulen und drei Onlinemodulen.

Die Fortbildungstage wurden so gewählt, dass Du mit wenigen Fehltagen in der Praxis an diesem Lehrgang teilnehmen kannst. In lebhafter Interaktion und vielfältigen Trainingssequenzen wirst Du beflügelt und erlebst direkte Umsetzungserfolge. Du gewinnst Inspiration aus dem Austausch mit Kolleg*innen und entspannst beim abendlichen Business-Talk. Zahnärzte und Zahnärztinnen erhalten für ihre Teilnahme insgesamt 90 CME-Punkte.

Das IHK-Siegel bestätigt den Abschluss als „Zertifizierte*r Praxisleiter*in für zahnärztliche Großpraxis / MVZ“.

Zielgruppe

• Inhaber*innen zahnärztlicher Mehrbehandlerpraxen / MVZ
• angestellte Zahnärzte und Zahnärztinnen mit Leitungsaufgaben
• leitende Praxismanager*innen und kaufmännische Leiter*innen bzw. Geschäftsführer*innen
• Quereinsteiger*innen mit einschlägiger Berufserfahrung

Bewusst setzen wir auf die Qualifizierung von zahnärztlichen und kaufmännischen Führungspersönlichkeiten innerhalb einer Kursgruppe: Durch die Kombination der Perspektiven werden Zusammenhänge greifbarer, aus denen in der Zahnarztpraxis Wertschöpfung, nachhaltig profitables Wachstum und Zukunftssicherheit entstehen. Der Lehrgang ist auch für Klarheit in unternehmerischen Fragestellungen, rund um Nachfolgeplanungen sowie für Kulturwandel und Stärkung von Arbeitgeberattraktivität ideal geeignet.

Den größten Erfolg für Eure Praxis habt Ihr, wenn Ihr die Inhalte gemeinsam implementiert. Deshalb empfehlen wir Euch eine Teilnahme direkt zu zweit oder auch zu dritt.

Ihre berufliche Perspektive

Praxisleitung / Praxismanagement in der zahnärztlichen Mehrbehandlerpraxis

Lehrgangsinhalte

Präsenzmodule 1-4 (Hamburg)

1)     Mein Fokus am Steuerrad der Mehrbehandlerpraxis

• Einführung: Die Mehrbehandlerpraxis nachhaltig erfolgreich führen – wie geht das, was hängt wie zusammen, wo schaue ich besonders aufmerksam hin und wie setze ich konkret an?
• Glückliche Teams, faire Gehälter und gleichzeitig attraktive Praxisrenditen? Ja – das geht. Wir erfahren, wie.
• Kernprinzipien erfolgreicher Großpraxis-Leitung
• Geld wird in der Routine verdient und Wachstum frisst Rendite? Kernprinzipien verstehen und für die eigene Zielstellung auf die Handlungsebene bringen
• Komponenten für gesundes, profitables Praxiswachstum
• Performance, Kennziffern, Controlling & Co: Gesunde Unternehmensfundamente bauen mit System und Präzision an der Zahlenseite
• Führung und Kommunikation: Worauf es in Mehrbehandlerpraxen konkret ankommt

2)     Klare Führungsrollen und effiziente Praxisstrukturen

• Patienten- und Teamsteuerung im Spiegel von Therapie und Effizienz: Kernprinzipien für Terminierung und Behandlungsplanung, hilfreiche Tools, Input und Austausch
• Ärztliche und kaufmännische Leitung im kraftvollen Schulterschluss: Welche Rolle habe ich, welche die anderen – wie kriegen wir das hin?
• Wirksame Teamleiterstrukturen aufbauen und erfolgsorientiert nutzen
• Geld wird in der Routine verdient und Wachstum frisst Rendite? Kernprinzipien verstehen und für die eigene Zielstellung auf die Handlungsebene bringen
• Performance der Prophylaxeabteilung analysieren und optimieren

3)     Die Kraft der wirksamen Kommunikation

• Wie erreiche ich mein Team, wie kommuniziere ich im Sinne einer zukunftsorientierten Praxiskultur? Wir lernen und trainieren.
• Feedbackkultur und Feedbackgespräche
• Konfliktgespräche, herausfordernde Mitarbeitergespräche
• Mitarbeiter fördern durch systematische Entwicklungsgespräche
• Kommunikationsbedarf erkennen, die jeweiligen Gesprächstypen planen und durchführen

4)     Angestellte Zahnärzte und Zahnärztinnen erfolgreich entwickeln: Die Methode

• Datenbasis für die zahnärztliche Performance-Steuerung: Welche Zahl, welcher Zielrahmen und was mache ich damit genau?
• Zahnärzte und Zahnärztinnen mit Potenzialblick, Datentransparenz und ärztlichem Coaching erfolgreich weiterentwickeln (auf Wunsch mit Live-Demo)
• Systematische ZFA-Qualifizierung als Kultur- und Effizienz-Booster etablieren
• An welchen Daten orientieren wir uns in unseren Führungsmeetings – und wie integrieren wir das Team?
• Verschiedene Gehaltsmodelle in vergleichender Abwägung
• Vorstellung der gemeinsamen IHK-Projektarbeit
• Feierlicher Abschluss am ersten Seminarabend

Webinar-Module 1-3 (online)

1+2) Personalkreislauf und Recruiting – Teil 1 und Teil 2

• Personalkreislauf verstehen und aktiv managen
• Generation Y, Z & Co: Auf Veränderungen in der Arbeitswelt konzeptbewusst reagieren
• Onboarding, Offboarding, Recruitingprozesse
• Systematisch Mitarbeiter binden und entwickeln

3) Teammeetings als effektives, motivierendes Führungsinstrument nutzen

• Mit innovativen Tools Teammitglieder im Meeting aktivieren und begeistern
• Getroffene Vereinbarungen wirksam nachhalten
• Schulterschluss durch starkes WIR-Gefühl erzeugen

Veranstaltungsort Präsenzmodule:

The George Hotel Hamburg
Barcastraße 3
22087 Hamburg
www.the-george.de